Rp. 285,000
Rp. 1,500,000 Daftar

Workshop Online

Memahami 3 METODE ANALISIS POWERFULL

(SWOT Analysis, Key Performance Indicators (KPI) dan Root Cause Analysis (RCA))

3 Sesi Pelatihan
19 - 21 September 2022
18:30 – 21:00 WIB

Daftar Sekarang

Latar Belakang

Pelatihan ini bertujuan memberikan Bekal Komprehensif bagi setiap Individu dalam melakukan sebuah Analisa terhadap suatu masalah maupun Menyusun strategi yang tepat dalam pencapaian suatu Target bagi organisasi maupun perusahaan. 3 materi pelatihan berupa : Key Performance Indicators (KPI) , SWOT Analysis, & Root Cause Analysis, akan saling melengkapi dalam penerapannya, sehingga pengambilan keputusan berdasarkan Analisa yang komprehensif dapat memberikan efek meningkatkan kinerja dan performa suatu organisasi.

3 alat analisis tersebut dapat diterapkan diberbagai macam kebutuhan, tidak hanya bermanfaat bagi perusahaan, tetapi dapat juga digunakan untuk menganalisis berbagai faktor lainnya, sehingga sangat tepat untuk dikuasai oleh setiap Individu dari berbagai latar Pekerjaan maupun Pendidikan.

Target Pembelajaran

  • Peserta Mampu Menganalisa menggunakan Metode SWOT
  • Peserta Mampu Menyusun Key Performance Indicators (KPI)
  • Peserta mampu mengambil Keputusan berdasarkan Root Cause

Berikut sekilas Penjelasan tentang

  • KPI (Key Performance Indicator) adalah alat pengambilan keputusan yang berguna karena KPI dapat memudahkan organisasi atau perusahaan dalam mengukur kinerja individual serta membantu mengevaluasi kinerja organisasi itu sendiri untuk mencapai tujuan visi strategi yang dimiliki. KPI melambangkan sekumpulan alat ukur yang berfokus pada kinerja perusahaan yang paling menentukan untuk keberadaan dan masa depannya. Memonitor, mengatur, dan menganalisa KPI membutuhkan waktu dan energi, jadi perlu dipilih kriteria yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. KPI juga bisa menjadi tolok ukur sebuah perusahaan. Seseorang bisa melihat kualitas bisnis mereka saat ini. Dengan menggunakan KPI, mereka bisa memvisualisasikan atau membayangkan bisnis seperti apa yang mereka inginkan, membantu perusahaan mencapai sukses melalui proses pengaturan, monitoring, dan analisa.
  • Analisis SWOT terdiri dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman) yang merupakan proses perencanaan yang membantu perusahaan Anda mengatasi tantangan dan menentukan apa yang harus dituju secara keseluruhan. Tujuannya analisis SWOT adalah untuk menemukan aspek-aspek penting dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman di dalam suatu perusahaan atau organisasi. Dengan empat aspek tersebut, diharapkan mampu memaksimalkan kekuatan, meminimalkan kelemahan, mengurangi ancaman, dan membangun peluang-peluang di masa depan.
  • Root Cause Analysis adalah proses langkah-demi-langkah yang dapat membantu dengan cepat dan akurat menyelesaikan berbagai masalah dalam organisasi di seluruh dunia, Root Cause Analysis membantu pada semua tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam mengatur dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat. Root Cause Analysis membantu menemukan know-how, membangun konsensus, dan memperoleh komitmen serta memecahkan masalah dengan efektif dan efisien. Proses Root Cause Analysis menyediakan kerangka kerja untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dengan mudah yang dapat diintegrasikan ke dalam standar operasional prosedur

KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Menyamakan persepsi seluruh jajaran di korporat sehingga setiap anggota dapat mensinkronkan langkah stratejiknya dengan fungsi – fungsi lainya dalam manajemen sehari hari.
  • Mampu membuat Key Performance Indicator untuk departemennya dan untuk dirinya sendiri.
  • Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  • Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization
  • Memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
  • Memahami proses penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI
  • Mempelajari pentingnya pengukuran dalam proses bisnis
  • Membahas pergeseran fokus strategi
  • Menganalisa hambatan melaksanakan strategi
  • Memahami metode menyusun rencana kerja praktis
  • Improvement job dan Routine job
  • Mengembangkan program Coaching for KPI Implementation
  • Memahami metode review & monitoring KPI
  • Memahami bahwa penerapan KPI bagian dari perbaikan berkelanjutan
  • Memahami fungsi dan peran komite KPI
  • Memahami penentuan strategi inisiatif untuk Melakukan cara baru agar selaras dengan Tujuan organisasi
  • Menentukan ide solusi terpilih melalui decision making matrix

SWOT ANALYSIS

  • Lingkungan internal: berupa kondisi yang terdapat di dalam perusahaan & beberapa faktor yang mempengaruhinya.
  • Lingkungan eksternal: berupa kondisi eksternal di perusahaan yang memiliki peran penting dalam kemajuan dan kehidupan perusahaan di masa yang akan datang.
  • Hubungan lingkungan internal & eksternal yang harus diseimbangkan agar kinerja berjalan semaksimal mungkin.
  • Pemahaman terhadap pengertian SWOT analysis
  • Beragam metode untuk kuadran di dalam SWOT analysis
  • Beragam pertanyaan untuk dimasukkan ke dalam kuadran SWOT analysis
  • Delapan langkah yang dilakukan di dalam pembuatan matriks SWOT.

ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)

  • Root Cause Analysis Process & Analisa Situasi
  • Root Cause Analysis Process & Analisa Masalah
  • Root Cause Analysis Process & Analisa Keputusan
  • Root Cause Analysis Process & Analisa Peningkatan
  • Root Cause Analysis Process & Analisa Peningkatan
  • Strategi Penerapan Root Cause Analysis

Waktu

3 Sesi
Pelatihan
Online

19 - 21
September
2022

18:30
-
21:00

Biaya

PROMO

Harga Normal

Rp. 1.500.000,-

Harga Promo

Rp. 285.000,-
Daftar Sekarang
  • Fasilitas :
  • 3 sesi Pembelajaran Online
  • Materi pelatihan
  • 3 Video Rekaman Pelatihan
  • E- sertifikat Pelatihan

Raih kesempatan Memenangkan Doorprize/QUIZ Berhadiah

Image Description
  • Hadiah QUIZ (pada saat acara) : Voucer Pelatihan Senilai Rp. 900.000,-
  • Dooprize ( 30 September 2022) : 1 Unit Televisi 32 Inch, Uang Tunai Rp. 1.000.000,-
  • Hadiah Utama (30 Desember 2022) : 1 Unit Sepeda Motor NMAX, Uang Tunai Rp. 10.000.000,-

Daftarkan Diri Anda Sekarang

Harga Normal
Rp. 1.500.000,-
Harga Promo
Rp. 285.000,-

Maaf pendaftaran telah ditutup, Silahkan kunjungi LPKN.ID untuk event lainnya


LPKN.ID

Penyelenggara Kegiatan

Lembaga Pengembangan dan Konsultasi Nasional (LPKN) merupakan lembaga Diklat resmi yang berdiri sejak tahun 2005, dan telah Terakreditasi A Oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah (LKPP) – RI, untuk kegiatan Pelaksanaan Pelatihan Pengadaan dan Sertifikasi Barang/ Jasa pemerintah. Saat ini telah memiliki Alumni sebanyak 1.300.580 orang, yang tersebar di seluruh Indonesia, LPKN juga telah medapatkan 2 Rekor MURI, dalam penyelenggaraan Webinar dengan jumlah Peserta lebih dari 100.000 orang.

Kunjungi Juga Website www.LPKN.id
Marliana : 0
Sofy : 0

Pengunjung Online : 1

Pengunjung Hari ini : 1

Total Pengunjung : 1,515