Salah satu yang menjadi esensial dalam tahapan pengadaan adalah pada proses Perikatan atau yang lebih dikenal dengan istilah Kontrak, dimana Kontrak antara pihak Pemberi kerja dan penerima kerja merupakan suatu kesepakatan yang memiliki kekuatan hukum yang mengikat terkait Hak dan kewajiban masing masing pihak. Dengan penerapan kontrak yang benar, dari tahapan Perancangan Kontrak, Perikatan, Pelaksanaan, Pengendalian, hingga serah terima, maka tujuan dan target dari hasil pengadaan yang Value For Money dapat tercapai dan tidak menimbulkan sengketa di kemudian hari.

Oleh karena hal tersebut maka sangat penting untuk setiap Organisasi memiliki Ahli Manajemen Kontrak yang bersertifikat diakui secara Nasional dari BNSP.

1. Menyusun Spesifikasi Teknis
2. Menyusun Harga Perkiraan
3. Menyusun Rancangan Kontrak Pengadaan
4. Melakukan Evaluasi Kinerja Penyedia
5. Melakukan Negosiasi
6. Melakukan Finalisasi Dokumen Kontrak Pengadaan
7. Membentuk Tim Pengelolaan Kontrak Pengadaan
8. Menyusun Rencana Pengelolaan Kontrak Pengadaan
9. Mengendalikan Pelaksanaan Kontrak Pengadaan
10. Menyelesaikan Permasalahan Kontrak Pengadaan
11. Melakukan Penerimaan Hasil Pengadaan
12. Melakukan Persiapan Pengadaan secara Swakelola
13. Melakukan Pelaksanaan Pengadaan secara Swakelola
14. Mengelola Kinerja
15. Mengelola Risiko