Rp. 275,000
Rp. 1,500,000 Daftar

Kelas Online

OPERATIONAL COST REDUCTION
STRATEGY

Strategy Penghematan Biaya Operasional Perusahaan


3 Sesi Pembelajaran Online
24 - 26 Januari 2022
18:30 – 20:30 WIB


Daftar Sekarang

LATAR BELAKANG

Persaingan antar perusahaan semakin ketat, disebabkan oleh globalisasi, keterbukaan informasi dan revolusi teknologi membuat customer semakin mempunyai banyak pilihan terhadap produk yang dibutuhkan. Kemampuan perusahaan untuk mengendalikan harga jual pun kini menjadi terbatas. Tidak lagi mudah bagi produsen mematok laba yang tinggi dengan menaikkan harga. Sebab harga yang tinggi membuat produk tersebut akan dijauhi oleh pembelinya. Pembeli akan lebih beralih ke produk yang berkualitas baik, namun berharga murah, serta mempunyai layanan purna jual cepat dan mudah.

Ironisnya, dengan kondisi pasar yang semakin sulit ini, manajemen justru dituntut untuk meningkatkan laba perusahaan. Tidak ada pilihan lain, bahwa tuntutan itu hanya bisa dilakukan jika perusahaan mampu menurunkan biaya (cost reduction) dan menghilangkan proses-proses yang tidak memberikan nilai tambah.

Namun, untuk sukses melakukannya tidaklah mudah, dibutuhkan komitmen yang tinggi dari manajemen dan keterlibatan semua unsur dalam perusahaan. Tidak hanya bagian produksi, tapi juga bagian marketing, support operational,inventory dan logistic dan administrasi. Sehingga dalam konteks ini ego beberapa bagian yang merasa merekalah yang harus mendapatkan benefit tertinggi karena merasa paling berpengaruh bagi kelanjutan perusahaan menjadi tidak menemukan relevansinya.

SASARAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu

  • Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction strategy
  • Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
  • Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction operational
  • Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction pada bidang operational & logistic
  • Mengetahui Best Practice dalam cost reduction operation

MATERI

  1. Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatan
  2. Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction dalam inventory
  3. Syarat paling utama Cost Reduction : Commitment Management – The Leader bukan The Manager
  4. Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit
  5. Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya : pemborosan, ketidak-seimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)
  6. Analisa Cost of Quality di perusahaan
  7. Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness
  8. Perbaikan Terus Menerus untuk Efisiensi Biaya Proses
  1. - Perbedaan antara kaizen dan inovasi
    - Pembentukan gugus kendali mutu (QCC)
    - Kelompok belajar/improvement (Jishuken)
  2. Kegagalan-kegagalan dalam penerapan Cost Reduction Program
  3. Best practice dalam Cost Reduction :
    - Cost reduction di Operational
    - Cost Reduction di Quality Assurance
    - Cost reduction di Warehouse
    - Cost reduction di Logistic
    - Cost reduction di collection – Dll.
  4. Streamlining The Organization
    - Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
    - How to Create a Master Improvement Story
    - How to Align and Deploy a Master Improvement Story

AGENDA HARI KE. 1

  • Peningkatan produktivitas dan daya saing
  • Principle of cost reduction
  • Improving cost of Quality
  • Operation cost evaluation
  • KARAKTERISTIK


AGENDA HARI KE. 2

  • Operation cost evaluation
  • Cost reduction Strategy
  • Implementasi Continuous Cost Reduction Program (1)


AGENDA HARI KE. 3

  • Implementasi Continuous Cost Reduction Program (2)
  • Implementation Strategy


Rundown Hari ke 1 ( 2.5 Jam )

60 Menit

1.1 Peningkatan produktivitas dan daya saing

  1. Tantangan peningkatan
  2. Strategy bersaing melalui proses
  • Pemaparan tentang fenomena persaingan Motorola, Kodak, Ford Bagaimana cara agar kita tetap sukses
  • Belajar dari suksesnya Toyota menguasai Inovasi melalui cost reduction
  • Jika anda market leader apakah sudah pasti anda profit leader
  • Rumus Cost reduction strategy
  • Latihan kelompok Jelaskan Cost Reduction Strategy
  • perlu dilaksanakan di perusahaan anda mengapa ?


30 Menit

1.2 Principle of cost reduction

  1. Cost cutting vs Cost reduction
  2. Prisip of cost cutting
  3. Tantangan cost reduction
  4. Peningkatan produktivitas untuk mengurangi biaya operasi
  5. Siklus continuous cost reduction program
  • Tantangan cost reduction mengurangi biaya proses dengan meningkatkan mutu produk atau pelayanan
  • Contoh cost cutting dan cost reduction
  • Latihan menentukan strategi yang tepat CRS pada perusahaan anda ?


60 Menit

1.3 Measuring cost of Quality

  1. Definisi cost of quality
  2. Puncak gunung masalah
  3. Pembagian elemen cost of quality
  4. Bagaimana mutu membayar
  5. Sumber data Cost Of Quality
  6. Keuntungan COQ
  7. SumberBiaya tersembunyi
  8. Strategy penggunaan COQ
  • Penurunan dan penyelerasan Sasaran Strategi dimaksudkan untuk membagi tanggung jawab, dimana setiap department diberi tanggung jawab atas sejumlah strategi yang ada di tingkat perusahaan
  • Tetapkan 1 atau 2 KPI untuk masing-masing Sasaran Strategi
  • Identifikasi KPI Divisi
  • Latihan membuat PCE
  • Penetapan Action Plan
  • Strategy Initiative (action plan) tingkat Departemen dapat bersifat
  • PROJECT BASED


Rundown Hari ke 2 ( 2.5 Jam )

60 Menit

1.4 Operation cost evaluation

  1. Traditional cost VS ABC
  2. Contoh traditional cost
  3. Activity Based costing
  4. Contoh traditional cost VS ABC Pengendalian biaya over
  • Menjelaskan perbedaan traditional cost dengan ABC Base costing
  • Studi kasus ABC Base Costing
  • Contoh kelemahan traditional cost
  • Cara analisa tahapan proses
  • Overhead merupakan real cost
  • Latihan kelompok Studi kasus Cost reduction strate


60 Menit

1.5 Continuous Cost Reduction

  1. Waste adalah
  2. 8 muda / waste
  3. Lingkaran Ohno
  4. Menganalisa pemborosan
  5. 4 Case study kasus
  6. Continuous Improvement strategy
  • Analogi aliran sungai
  • Definisi waste
  • Penyampaian contoh 8 waste
  • Pemutaran Fim Waste
  • Menentukan time motion study
  • Latihan pemborosan yang terjadi dan biaya tersembunyi


30 Menit

1.6 Continuous Cost Reduction Program 1

  1. Cost vs focus Improvement
  2. Siklus PDCA
  3. Seleksi masalah
  4. Langkah identifikasi masalah
  5. Analisa sumber penyebab
  6. Defin
  • There is no a best way, there is always a better way ”
  • Menentukan tema dengan membuat pareto
  • Problem VOB, VOC. VOC
  • Latihan membuat Identifikasi masalah dengan Pareto
  • Latihan Menghitung COQ
  • Melakukan analisa dengan Fishbone diagram


Rundown Hari ke 3 ( 2.5 Jam )

75 Menit

Continuous Cost Reduction Program 2

  1. Identifikasi penyebab potensial
  2. Menentukan akar penyebab masalah
  3. Memeriksa hasil perbaikan
  4. Evaluasi Kontrol proses dan Hasil
  5. Standarisasi
  • Menjelaskan metode 5W
  • 6 Pantangan yang wajib dihindari saat menganalisis akar penyebab masalah
  • Latihan kelompok membuat 5W
  • Melakukan Analisa masalah dijelaskan contoh CI project dengan grafik evaluasi
  • Cerita mengapa perlu standar cerita perbedaan durian montong Vs Petruk
  • SOP adalah ganjal Jika 1tahun SOP tidak berubah artinya tidak ada Improvement


75 Menit

Implementasi strategy

  1. Strategy memulai CRS
  2. 10 prinsip dasar perbaikan
  3. Continuous progress
  4. CI group Organization
  • Jangan sampai Improvement mati di tahun ke 2
  • CI bukan hanya tanggung jawab bagian QC atau Teknik tetapi tanggung jawab kita semua
  • Pembacaan 10 prinsip dasar perbaikan bersama semua peserta
  • Teknik mengorganisir CI di tempat kerja


METODEPelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

BIODATA KONSULTAN

SURACHMAN. ST.,MT merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang SDM & Quality Improvement yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Surachman berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas,Quality improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation management. Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Surachman memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun Sebagai General Manager serta 12 tahun sebagai konsultan, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan.

Raih kesempatan Memenangkan Doorprize/QUIZ Berhadiah

Image Description
  • Hadiah QUIZ (pada saat acara) : Voucer Pelatihan Senilai Total Rp. 900.000,-
  • Dooprize (31 Maret 2022) : 1 Unit Laptop, Uang Tunai Rp. 1.000.000,-
  • Hadiah Utama (30 Desember 2022) : 1 Unit Sepeda Motor NMAX, Uang Tunai Rp. 10.000.000,-

Berapa Investasi Kelas Online ini ?

Kegiatan sejenis biasanya seharga :

Rp. 1,500,000,-

Saat ini kami berikan Harga Khusus sebesar :

Rp. 275,000,-

Harga dapat NAIK sewaktu-waktu! Manfaatkan dan TAKE ACTION SEKARANG!

Promo ini Terbatas, segera Amankan Seat Anda.

Daftarkan Diri Anda Sekarang

Harga Normal
Rp. 1,500,000,-
Harga Promo

Rp. 275,000,-

Maaf pendaftaran telah ditutup, Silahkan kunjungi LPKN.ID untuk event lainnya


LPKN.ID

Penyelenggara Kegiatan

Lembaga Pengembangan dan Konsultasi Nasional (LPKN) merupakan lembaga Diklat resmi yang berdiri sejak tahun 2005, dan telah Terakreditasi A Oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah (LKPP) – RI, untuk kegiatan Pelaksanaan Pelatihan Pengadaan dan Sertifikasi Barang/ Jasa pemerintah. Saat ini telah memiliki Alumni sebanyak 1.300.580 orang, yang tersebar di seluruh Indonesia, LPKN juga telah medapatkan 2 Rekor MURI, dalam penyelenggaraan Webinar dengan jumlah Peserta lebih dari 100.000 orang.

Kunjungi Juga Website www.LPKN.id
Audi : 0

Pengunjung Online : 1

Pengunjung Hari ini : 1

Total Pengunjung : 3,123