Rp. 395,000
Rp. 2,000,000
Daftar

Kelas Online

EFFECTIVE SHOP FLOOR
LEADERSHIP

3 Sesi Pelatihan
26 - 28 Oktober 2022
18:30 – 21:00 WIB

Latar Belakang

Pemimpin tim Kerja Leader adalah ujung tombak di lini depan organisasi yang dipercaya untuk merealisasikan rencana produksi dengan mendayagunakan semua sumber daya bahan baku, mesin, waktu, anggaran, dan tenaga kerja. Selain keharusan untuk menguasai teknis pekerjaannya, setiap atasan dituntut untuk memiliki sikap kepemimpinan, penyambung strategy manajemen serta kemampuan mengawasi anak buah, mengelola waktu dan kemampuan problem solving yang memadai.

Sebelum dipromosikan menjadi Leader dan Supervisor biasanya karyawan terpilih, karena memiliki kemampuan teknik komunikasi yang bagus dan disiplin berprestasi di bidang kerjanya. Namun setelah mereka promosi menjadi Leader dan Supervisor tidak mampu memimpin bawahannya yang seringkali dulu adalah rekan kerja bahkan lebih tua usianya. semangat dan motivasinya pun menurun berdampak buruk pada kepada kinerja perusahaan.

Untuk itu, agar. menjadi atasan tidak hanya melalui pengalaman awam saja atau berbekal “SK” , maka siapapun karyawan yang dipercaya memegang jabatan atasan, perlu memiliki dasar kompetensi sebagai atasan dengan diperkenalkan ilmu komunikasi mengenai hal itu dan dilatihkan keterampilan penerapannya.

Namun demikian, kenyataan seringkali kita mengamati seorang karyawan di leader dan Supervisor bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Kurangnya kemampuan untuk memastikan bawahan dapat bekerja sesuai Standar Operation Prosedur, sering kali apa yang dikerjakan operator berbeda dengan yang tertera pada SOP. Leader dan Supervisor wajib memiliki kemampuan mengajarkan cara kerja sesuai standar ( SOP ), namun kenyataan yang terjadi karena kurangnya kemampuan leadership sering tertarik dengan pekerjaan bawahan sehingga pekerjaan yang sebenarnya melakukan improvement di tempat kerja dirasa kurang.

Mereka terkadang merasa sungkan untuk proaktif berkomunikasi bahkan tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan bawahan mereka yang mengambil keputusan bahkan melempar tanggung jawab.
Pelatihan ini akan membahas dan membekali bagaimana mencapai sukses dan menjadi Leader dan Supervisor unggul.




MATERI PROGRAM


  1. Memahami tuntutan sebagai shop floor leader yang diharapkan perusahaan.
  2. Memahami perbedaan antara leadership dan manajemen.
  3. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan mental yang menghalangi perilakunya.
  4. Membangun percaya diri, kemampuan komunikasi dan peningkatan kerjasama team.
  5. Memahami pengertian, penerapan dan perbedaan antara leadership dan manajemen.
  6. Mengerti prinsip dan penerapan interaksi komunikasi dalam organisasi pekerjaan.
  7. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif sebagai atasan.
  8. Mengerti prinsip dan penerapan team work.
  9. Memahami dasar teori dan seni menerapkan teknik-teknik pendisiplinan, coaching dan counselling terhadap bawahan.
  10. Memahami prinsip kepuasan pelanggan internal melalui penerapan prinsip QCDSM.
  11. Memahami metode efektif pembuatan SOP dan mampu mengajarkan dengan tepat dan benar kepada bawahannya.

Tujuan akhir dari training komunikasi dan kepemimpinan ini bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan keterampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktivitas, kapasitas yang meningkat lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, chief dan pengawas mampu menerjemahkan kebijakan top Manajemen, melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.


STRATEGI PROGRAM

Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :

  • 50% landasan teori
  • 50% study kasus

PESERTA

  • Leader,Pengawas, Chief, Supervisor

MATERI PELATIHAN

  • Effective Shop Floor Leadership
  • Melahirkan Pemimpin Di Tempat Kerja
  • Memimpin Dengan Percaya Diri
  • Teknik Membuat Dan Melatih Sop
  • Membangun Komunikasi Efektif Di Tempat Kerja
  • Coaching & Counseling
  • Meningkatkan Pengaruh Motivasi Mandiri
  • Membangun Tim Kerja Mandiri

Waktu

3
Sesi
Pelatihan

26 - 28
Oktober
2022

18.30
-
21.00 WIB

Biaya

PROMO

Harga Normal

Rp. 2.000.000,-

Harga Promo

Rp. 395.000,-
Daftar Sekarang
  • Fasilitas :
  • Mengikuti 3 sesi Pelatihan
  • Materi Pelatihan
  • Rekaman Kegiatan
  • E – sertifikat
  • DoorPrize Menarik

Raih kesempatan Memenangkan Doorprize/QUIZ Berhadiah

Image Description
  • Hadiah QUIZ (pada saat acara) : Voucer Pelatihan Senilai Rp. 900.000,-
  • Hadiah Utama (30 Desember 2022) : 1 Unit Sepeda Motor NMAX, Uang Tunai Rp. 10.000.000,-

Daftarkan Diri Anda Sekarang

Harga Normal
Rp. 2.000.000,-
Harga Promo
Rp. 395.000,-
Email
Nama Lengkap
No.Handphone
Instansi
Alamat Instansi


Pilih keikut sertaan


Nama Bank
Nomor Rekening
Atas Nama

Penyelenggara Kegiatan

Lembaga Pengembangan dan Konsultasi Nasional (LPKN) merupakan Lembaga Pendidikan dan Pelatihan resmi yang berdiri sejak tahun 2005, telah memiliki sistem manajemen mutu ISO 9001: 2015 dan Sistem Manajemen Mutu Pendidikan 21001:2018, serta telah Terakreditasi A Oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah (LKPP) – RI, untuk kegiatan Pelaksanaan Pelatihan Pengadaan dan Sertifikasi Barang/ Jasa pemerintah. Telah berhasil melatih Alumni sebanyak lebih dari 3.000.000 orang, yang tersebar di seluruh Indonesia, LPKN juga telah medapatkan 2 Rekor MURI, pada tahun 2020 dan 2021 dalam penyelenggaraan Webinar dengan jumlah Peserta terbanyak lebih dari 100.000 orang

Kunjungi Juga Website www.LPKN.id
Syafira : 08111109423

Pengunjung Online : 1

Pengunjung Hari ini : 4

Total Pengunjung : 155