Kelas Online

Latar Belakang

Kepemimpinan memerlukan pengetahuan dan keterampilan yang baik agar bisa diterima dan dipahami oleh para pengikutnya. Kepemimpinan merupakan suatu pengetahuan dan keterampilan untuk mempengaruhi dan memotivasi orang lain agar melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai yang digariskan. Pemimpin yang baik harus mampu mengevaluasi hasil kerja individu, kelompok, dan organisasinya. Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya maka seorang pimpinan harus memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang sesuai dengan lingkungannya.

SKKNI Nomor 234/2020 tentang Soft Skills menjelaskan beberapa Unit Kompetensi yang perlu dikuasai. Soft skills berkaitan erat dengan pengalaman dan kepribadian seseorang yang tidak dapat diubah begitu saja. Untuk membentuk soft skills yang berkualitas diperlukan proses pengkondisian dan berkesinambungan untuk mengasah dan menerapkannya sehingga mencapai tujuan yang diinginkan.

Salah satu langkah untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan adalah dengan mengikuti pelatihan yang diperlukan sesuai dengan tujuan pelatihan yang digariskan. Dengan mengikuti pelatihan ini maka akan mendorong para calon pimpinan dan pimpinan untuk melakukan peningkatan kapasitas diri sebagai pemimpin yang mengedepankan sisi profesionalitas dan mampu bersaing dalam organisasi dan juga antar organisasi.

TEMA DAN MATERI PELATIHAN

“SMART SKILLS FOR SMART LEADERS” (Meningkatkan Keterampilan Intra Personal, Inter Personal, dan Group Skills untuk Pemimpin Cerdas) ini berisi 10 materi pengetahuan dan keterampilan yang menarik dan dilengkapi dengan praktek virtual serta asesmen untuk memetakan keterampilan para peserta. Kesepuluh materi pelatihan adalah sebagai berikut:

1. Memahami Diri Sendiri

Ada 5 aspek penting dalam memahami diri sendiri meliputi: evaluasi diri, nilai-nilai pribadi, gaya belajar, sikap terhadap perubahan, dan pengendalian emosi diri. Apabila kelima aspek tersebut telah dipahami dan dikelola dengan baik maka akan menghasilkan implikasi manajerial yang bagus.

2. Mengelola Stres Pribadi

Aspek pemicu stres ada 4 jenis yaitu waktu, interaksi, situasi, dan antisipasi. Mengelola stress ada tiga pilihan yaitu menghindari, mengubahnya, atau beradaptasi. Diperlukan ketangguhan dalam mengelola stres meliputi ketangguhan fisik, psikologis, dan sosial.

3. Memecahkan Masalah

Ada 2 pertanyaan dasar yang harus kita jawab dalam memecahkan masalah. Pertama, apakah ada informasi yang cukup atau tidak? Kedua, apakah hasil akhirnya mudah diperkirakan atau tidak? Diperlukan pemecahan masalah secara analitis dan kreatif.

4. Komunikasi Suportif

Komunikasi suportif adalah komunikasi yang saling mendukung antara pemberi pesan, penerima pesan, proses komunikasi, dan kualitas informasi. Komunikasi suportif ada 3 yaitu mendengarkan dengan baik, mengulang dengan tepat, dan bertanya lebih mendalam.

5. Mempengaruhi Orang Lain

Untuk bisa mempengaruhi orang lain diperlukan adanya kekuasaan atau power yang dimiliki dan sudah diakui oleh para pengikutnya. Pilih strategi mempengaruhi orang lain. Tingkatkan kekuasaan dan kewenangan. Berikan tanggapan tegas.

6. Memotivasi Orang Lain

Dalam memotivasi orang lain perlu diperhatikan bahwa kita harus memberikan pemahaman untuk bisa memotivasinya agar mencapai kinerja sesuai dengan yang ditargetkan.

7. Mengelola Konflik

Konflik perlu dikelola karena dengan adanya dinamika maka diharapkan bisa semakin meningkatkan kreativitas yang muncul dan bisa mengetahui loyalitas yang ada serta bisa mencapai solusi-solusi baru yang bisa bermanfaat bagi organisasi ke depan.

8. Memberdayakan Tim

Ada 8 elemen pemberdayaan. Menjelaskan visi dan misi. Membantu perkembangan bawahan. Tunjukkan perilaku sukses. Menyediakan sumber daya. Memberikan dukungan. Memberikan energi positif. Memberikan informasi yang objektif. Hubungkan dengan hasilnya. Berikan penghargaan bagi yang berhasil.

9. Membangun Tim Tangguh

Ada 9 elemen dalam membentuk tim tangguh. Tim bukan hanya sekedar kerumunan orang-orang. Tim dibentuk tentu ada tujuannya, ada target yang bisa tercapai hasilnya. Dalam sebuah tim, tentu ada bermacam-macam orang, semuanya memiliki pengalaman personal masing-masing yang berbeda-beda.

10. Memimpin Perubahan Positif

Ada 5 aspek yang perlu diketahui pada saat kita memimpin perubahan yang positif. Jangan sampai terjadi perubahan yang membawa dampak negatif. Petakan dengan tepat, mana orang-orang yang mau berubah dan yang belum mau berubah, serta mana yang menentang perubahan.

Jumlah hari dan Pembagian Sesi

Hari 1

Materi

Memahami Diri Sendiri
Mengelola Stres Pribadi

Metode