Rp. 245,000
Rp. 1,500,000
Daftar

Kelas Online

EFFECTIVE WAREHOUSE
MANAGEMENT



3 Sesi Pertemuan Online
11 - 13 Oktober 2022
18:30 – 21:00 WIB


Latar Belakang

Di dalam dunia industri, peran pergudangan semakin penting dalam mendukung pelayanan customer. Kecepatan penyediaan barang, kerapihan gudang dan kemudahan mencari barang menjadi bagian penting dalam pengelolaan gudang. Namun Yang terjadi seringkali layout yang baik, akurasi order, peralatan yang tidak sesuai, gudang terasa sempit dan sulit dalam mencari barang gudang berantakan. Gudang bagian penting dalam menunjang kelancaran kegiatan transportasi batu bara di pelabuhan karena akan terjadi dampak kerugian yang sangat besar apabila barang yang diperlukan tidak tersedia, seperti Spare part alat angkat dan transportasi , bahan baku chemical dan supporting kegiatan operasi perusahaan dampak yang dapat dirasakan langsung pegawai tidak bekerja dan berdampak langsung terhadap kerugian perusahaan.

Dengan pengelolaan Gudang yang efektif dan efisien akan berdampak pada kepuasan pelanggan dengan pengelolaan gudang dengan tepat,cepat, bersih dan teratur, akan Berdampak langsung pada efisiensi biaya operasional serta meningkatkan keamanan dan keselamatan kerja adalah impian rantai distribusi suatu industri. Tidak hanya SDM yang handal yang perlu dikelola, tetapi juga pengelolaan barang, alur proses, penempatan, serta mampu mendesain KPI menjadi aksi adalah hal yang sangat krusial bagi persediaan perusahaan.

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola inventory dengan efektif dan efisien. Pengelolaan gudang yang benar tidak hanya efektif tetapi juga efficient. Hal ini dikarenakan begitu esensialnya fungsi gudang dalam jalur rantai supply sebuah bisnis serta ketatnya persaingan industri. Setiap peserta akan belajar mengenai pentingnya “Manajemen Pergudangan ” yang berperan penting dalam Warehouse Operational Excellence pada aktivitas Supply Chain. Bahan baku ataupun produk dalam proses Supply Chain harus termonitor dengan efektif sehingga sasaran kebutuhan pelanggan (baik internal dan eksternal) dapat tercapai. Meraih keunggulan bersaing membutuhkan pengetahuan menyeluruh mengenai aktivitas pergudangan dengan praktek praktek implementasi 5R, Inventory Management, lay-out dan Order Point Management harus bisa dipahami dan tepat pada pelaksanaannya, serta pengetahuan mengenai jenis – jenis pergudangan dan Inventory management.

Pelatihan ini memberikan manfaat untuk staff Logistic, para supervisor dan Manager yang memiliki tanggung jawab dalam proses aktivitas pergudangan berkaitan dengan penanganan barang “macet” di gudang, proses daily balance, untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan perputaran inventory dan efektivitas pada kegiatan bongkar dan muat barang serta pengetahuan mengenai world class warehousing management. Masalah di gudang yang perlu diantisipasi adalah kesulitan menempatkan material karena gudang telah penuh, kesulitan mengidentifikasi suatu produk karena penyimpanan tidak efektif, membutuhkan waktu yang lama dalam mencari suatu produk di gudang. Dalam inhouse training ini peserta tidak hanya mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.

Sasaran Program Konsultasi

  • FUNGSI INVENTORY DALAM LOGISTIC MANAGEMENT
    1. Mengapa perusahaan memerlukan gudang?
    2. Pengendalian Inventory di gudang
    3. Biaya-biaya pergudangan
  • PENGENDALIAN PROSES INVENTORY & LINE WAREHOUSING
    1. Material Masuk
    2. Pemeriksaan material masuk
    3. Penyimpanan Material
    4. Pengeluaran Material
    5. Analisa proses kritis, mengenali pemborosan,VA & NVA
  • PENGENDALIAN INVENTORY
    1. Pengendalian safety stock
    2. Pengendalian over stock
    3. Pengendalian dead stock
    4. Pengendalian barang limbah
  • PEMELIHARAAN PERALATAN DAN FASILITAS GUDANG
    1. Pemeliharaan material
    2. Pemeliharaan Rak dan Bin Material
    3. Pemeliharaan Peralatan : trolley, handlift, forklift, dll
    4. Pemeliharaan Gudang : Garis batas rak, ventilasi udara, dll
  • KPI INVENTORY
    1. Menentukan KPI,
    2. menyusun KPI di bagian : penerimaan, penyimpanan, pengambilan, packing dan pengiriman
    3. Mengukur KPI
  • ADMINISTRASI PROSES PERGUDANGAN
    1. Dokumen penerimaan barang
    2. Aliran proses dan administrasi penerimaan barang
    3. Prinsip penyimpanan barang
  • MANAJEMEN PENEMPATAN INVENTORY DENGAN 5S
    1. Teknik 5S di Gudang
    2. Desain Layout gudang
    3. Strategi Implementasi 5S di Gudang
    4. Infrastruktur dan Review implementasi
    5. Langkah-langkah implementasi 5S di Gudang
    6. Penyimpanan dokumen dengan 5S
  • APLIKASI MANAJEMEN VISUAL GUDANG
    1. Visual control
    2. Visual display
    3. Visual improvement

AGENDA HARI KE. 1 ( 2.5 Jam )

  • Fungsi Gudang Dalam Kegiatan Logistik Perusahaan
  • Pengendalian proses Inventory – Line warehousing
  • Administrasi Proses pergudangan dan pemeriksaan kedatangan barang


AGENDA HARI KE. 2 ( 2.5 Jam )

  • Optimalisasi Fungsi Gudang – Pengendalian Penyimpanan Inventory
  • Pengelolaan Gudang dengan 5S
  • Warehouse productivity Improvement


AGENDA HARI KE. 3 ( 2.5 Jam )

  • Pengendalian Utility dan Warehouse Safety
  • SOP
  • Aplikasi KPi Gudang


Rundown Hari ke – 1 ( 2.5 Jam )

30 Menit

Fungsi Gudang dalam Logistik Perusahaan

  • Definisi gudang
  • Macam – macam gudang
  • Mengapa perlu gudang
  • Mengapa gudang perlu di managemeni
  • Inventory is enemy
  • Biaya persediaan
  • Pengendalian Gudang penyimpanan
  • Gudang yang efektif
  • Tantangan pergudangan

60 Menit

Pengendalian proses Inventory – Line warehousing
  • Aktivitas di Gudang
  • Sipoc
  • Penerimaan
  • Penyimpanan
  • Pengiriman
  • Line warehousing
  • Kegiatan Analisa dan Praktik lapangan

  • Pemaparan materi
  • SIPOC diagram Contoh membuat kopi sampai Key Point
  • Latihan membuat sipoc dibagi 4 kelompok
  • Penerimaan, penempatan. Pengiriman
  • Diskusi Presentasi keliling dan learning point
  • Genba
  • Analisa pemborosan dan menetapkan proses VA dan NVA
  • Latihan analisa proses VA & NVA 4 kelompok ?

60 Menit

1.3.Administrasi Proses pergudangan dan pemeriksaan kedatangan barang
  • Penerimaan barang lokal
  • Aliran proses administrasi
  • Kebijakan Gudang
  • Sistem lokasi di gudang
  • 3R Sistem Bin Lokasi

  • Menerangkan fungsi layout
  • Standar operasi penerimaan barang
  • Menerangkan Bin lokasi Rak
  • Latihan merancang sistem lokasi gudang buat layout
  • Presentasi
  • Film penyimpanan dokumen Film Isle

Rundown Hari ke – 2 ( 2.5 Jam )

30 Menit

Optimalisasi Fungsi Gudang
Prinsip ABC
  • Cycle Counting
  • Overstock
  • Dead stok
  • Barang repair
  • Keamanan Gudang

  • Menerangkan Grafik ABC
  • Latihan Pembuatan Grafik ABC ?
  • Latihan apa penyebab dead stock dan over stock di gudang ada dan apa tindakannya ?
  • Presentasi keliling

60 Menit

Pengelolaan Gudang dengan 5S
  • Dampak penerapan 5S
  • Misi penerapan dan implementasi penerapan 5S dalam inventory
  • S1 (Sieiri ) Ringkas
  • S2( Seiton ) Rapi
  • 53( Seiso ) Resik
  • Praktik Merekam kondisi Gudang, menetapkan strategi perbaikan

  • 5S bukan bersih 2
  • Seiri, seiton,seiso, seiketsu,shitsuke
  • Seperti Program orang tua da anak
  • Film 5S
  • Latihan membangun kepekaan 5S
  • Photo Visual

60 Menit

Aplikasi Management Visual dalam penyimpanan barang
  • Visual Management
  • Visual Indicator
  • Visual Device
  • Visual signal
  • Analisa Observasi membangun dan menciptakan Visual manajemen

  • Pentingnya Visual management dalam Inventory
  • Mendesain Visual management di untuk gudang dan gambarkan ?

Rundown Hari ke – 3 ( 2.5 Jam )

30 Menit

Pengendalian Utility dan Safety di Gudang
  • Maintenance Logistic
  • Pemeliharaan Rak
  • Kasus kecelakaan Forklift
  • Safety Triangle
  • Resiko safety

  • Performance gudang pasti menurun maka Pemeriksaan wajib dilakukan
  • Genba Warehouse
  • Film kecelakaan Forklift
  • Berita kasus kecelakaan Forklift dan analisa /
  • Kasus tindakan tidak aman dan resiko tidak aman
  • Latihan Analisis potensi kecelakaan kerja di gudang
  • Dan menentukan pengendalian resiko
  • Tuliskan dengan ilustrasi
  • Presentasi

60 Menit

Teknik Medisain SOP

  • Menentukan proses dengan SIPOC
  • Menentukan CTQ
  • Uraian pekerjaan dengan Metode WHW

60 Menit

2.4 Identifikasi dan Penyusunan Key Performance Indicator
  • Key Performance Indicator
  • Penjabaran KPI
  • KPI Gudang
  • Warehouse KPI

  • Pentingnya dashboard dalam inventory
  • Apa bedanya Perusahaan dengan Bus Malam
  • KPI bersifat terukur dan menantang target
  • Menentukan Strategi Inisiatif untuk Improvement inventory

BIODATA KONSULTAN

SURACHMAN. ST.,MT merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang, Inventory, logistic supply chain management yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Surachman berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas, Quality improvement & people development, efisiensi dan cost reduction, operation management. Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Surachman memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Sebagai Deputy General Manager, Serta lebih dari 12 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan.

Raih kesempatan Memenangkan Doorprize/QUIZ Berhadiah

Image Description
  • Hadiah QUIZ (pada saat acara) : Voucer Pelatihan Senilai Rp. 900.000,-
  • Hadiah Utama (30 Desember 2022) : 1 Unit Sepeda Motor NMAX, Uang Tunai Rp. 10.000.000,-

Berapa Investasi Kelas Online ini ?

Kegiatan sejenis biasanya seharga :

Rp. 1,500,000,-

Saat ini kami berikan Harga Khusus sebesar :

Rp. 245,000,-

Harga dapat NAIK sewaktu-waktu! Manfaatkan dan TAKE ACTION SEKARANG!

Promo ini Terbatas, segera Amankan Seat Anda.

Daftarkan Diri Anda Sekarang

Harga Normal
Rp. 1,500,000,-
Harga Promo Spesial
Rp. 245,000,-
Email
Nama Lengkap Serta Gelar
No.Handphone
Instansi
Alamat


Pilih keikut sertaan


Nama Bank
Nomor Rekening
Atas Nama

Penyelenggara Kegiatan

Lembaga Pengembangan dan Konsultasi Nasional (LPKN) merupakan lembaga Diklat resmi yang berdiri sejak tahun 2005, dan telah Terakreditasi A Oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah (LKPP) – RI, untuk kegiatan Pelaksanaan Pelatihan Pengadaan dan Sertifikasi Barang/ Jasa pemerintah. Saat ini telah memiliki Alumni sebanyak 1.300.580 orang, yang tersebar di seluruh Indonesia, LPKN juga telah medapatkan 2 Rekor MURI, dalam penyelenggaraan Webinar dengan jumlah Peserta lebih dari 100.000 orang.

Kunjungi Juga Website www.LPKN.id
Syafira : 08111109423

Pengunjung Online : 1

Pengunjung Hari ini : 4

Total Pengunjung : 318